穆帅：因我完成过很高的方针，有人就想给我定下不切实际的方针

皇马主帅穆里尼奥在马德里承受Bet It Drives节目主持人Yevhen Krazhan采访，谈到了重返皇马的原因、与尖端球员同事的方法，以及他对信赖、纪律和临场直觉的了解。本文是专访榜首部分。

若泽，谢谢你今日来到这儿和咱们一同录制节目。

我的侥幸。

能约请到你，咱们感到十分侥幸，也十分高兴。

谢谢。

咱们现在在马德里，这儿或许能够算是你的第二故土。最近你又回到了皇马。能和咱们说说你为什么回来，以及这背面的通过吗？

我回来，是由于沙龙期望我回来，也由于他们触摸我的方法。我想，我是在2013年脱离皇马的。尔后咱们一向保持着密切联络。当年我脱离时，和沙龙、主席以及董事会的联络都很好，所以咱们一向很挨近。

上赛季结束时，世界上最大的沙龙现已阅历了两个赛季：成果和气氛都没有到达最佳状况，和球迷之间也有了一些隔膜。

沙龙联络我，对我说：咱们了解你，你也了解咱们。你了解沙龙、这儿的文明和这儿的人，咱们也知道你怎样作业。咱们期望你来重建球队，咱们需求你。咱们需求你重新开始，让沙龙再次具有那样光辉的十年。咱们需求一个具有你这种特质的人。

我在本菲卡过得很高兴，在葡萄牙也过得很高兴。我脱离祖国现已许多年了，回到本菲卡后，我感觉很好。但皇马便是皇马。沙龙的每个人都了解，重返皇马对我来说是一个很好的时机。所以，这一次咱们同样是在联络杰出的情况下脱离葡萄牙。现在的我十分高兴，也充溢动力。

提到葡萄牙，那是你的祖国。咱们九月底又要去里斯本参加一场大型会议。作为葡萄牙人，你能不能给咱们的观众引荐一些值得去的当地？或许还有一些游客不常去的当地？

我常说，葡萄牙是一个‘很小又很大’的国家。说它小，是由于国土面积不大，人口大约只需一千万；说它大，是由于它是一个很棒的国家，不只是风景美，还在许多不同范畴具有许多人才。咱们喜爱翻开双臂欢迎外国人，所以外国人来到葡萄牙，通常会感到自己遭到欢迎和尊重。

假如去里斯本，能够看看里斯本及其周边，那是个很棒的当地。假如往北去波尔图，那里的面貌和里斯本不同，但同样是一座美丽的城市，波尔图北部也有许多很好的去向。葡萄牙是一个很棒的小国。你只待两天会玩得高兴，待二十天也仍然会玩得高兴，由于这儿有太多值得体会的东西。

你方才提到，皇马约请你回来，与两边深沉的联络有关。你阅历过与球员、投资者和不同沙龙同事的各种情况。那么，对你来说，抱负的协作伙伴是什么样的？

我喜爱实际的方针。我不喜爱那种方针定得很低、只求保险的协作。我喜爱寻求大的方针，但方针有必要契合实际。我在一些沙龙作业时，感觉他们提出的方针并不实际。

我期望逾越方针，也不期望方针定得太低，但方针有必要是实际的。由于我在职业生涯中从前完结过很高的方针，有时分人们看着我，会觉得只需有我在，就能够定下不切实际的方针。

足球里没有奇观，我信任其他范畴也没有奇观。你需求天分、团队协作、大志和同理心。你有必要带着大志去干事，但这种大志也有必要建立在实际基础上。皇马的方针当然是最高的；与此一同，沙龙具有的人才和安排条件，也与这样的方针相匹配。

若泽，足球是前史最悠长的运动之一，但人们仍然酷爱它，它的受欢迎程度乃至或许还在上升。

那就请不要把它改得太多。你说它是一项陈旧的运动，而人们仍然酷爱它，这反倒让我有些忧虑。

正是如此。

不要改得太多。能够做一些小的调整，让足球更靠近新一代，也能够运用新技术，让足球更现代、更有公信力。但假如一件事现已挨近完美，就不要改得太多，不然或许销毁一个很好的产品。

对你这位教练来说，足球是否仍有一些不知道之处？它是否还会给你带来新的阅历，或许给你继续前进的启示？

我每天都在学习。我从困难时间学习，也从同事的人身上学习，特别是球员。由于我在高水平足坛作业了这么多年，许多事看起来似曾相识：这件事曾经发生过，那件事曾经也发生过。但足球的魅力也在于它不行猜测。

它毕竟仍是一场竞赛。

它仍然是一场竞赛，仍然是一场竞赛。终究，竞赛的九十分钟，是咱们一周里为这九十分钟支付许多作业之后出现的成果。有时我觉得，人们十分猎奇竞赛前和竞赛后发生了什么，但保存其间的一部分，也是足球魅力的一部分。

看一部精彩电影时，制片人通常会放出一些预告片，却不会让你自始至终跟着拍照进程。在好莱坞，或许其他拍电影的当地，他们不会把门翻开，让所有人每天、每分钟都跟着看。

足球在某种程度上也是如此。咱们了解年代在开展，了解交际媒体，也了解需求招引人们重视，所以咱们逐渐敞开更衣室、敞开练习课。但练习中的某些时间，我有必要对摄像师说：请出去，现在不能有摄像机。我觉得这很正常。

所以，这仍然是一项人与人一同参加的运动。提到球员，你提过与他们的交流从未中止。你有没有从球员身上学到东西的阅历？

一向都有。在足球方面，我一向会向他们学习，由于我喜爱和球员充沛交流。许多时分，我会告知他们：这是我对这场竞赛的主意。这是我和帮手剖析后拟定的战略，也是咱们期望选用的踢法。

但比我期望球队怎样踢更重要的是他们自己的感触：你觉得你能帮我完结这些要求吗？我交给你的使命，你觉得自己能做到吗？假如不能，请告知我你的主意。

所以，咱们总是在一同探索。我曩昔把这叫作‘引导式发现’。咱们一同寻觅一种抱负状况：教练满足、感到安闲，球员也感到安闲。我不认为让球员去做一件自己并不信任的事会有用。因而，领导者与那些在场上履行其主意的人之间的联络十分重要。

这种同理心，在与现已获得许多成果的球员同事时特别重要。要在他们身上找到进一步提高的空间，或许十分困难。我觉得你的特别之处，便是能与高水平球员找到一同语言，这也是执教才能的一部分。

我觉得，首先要做的是打造一支球队，一同不要过多搅扰手中的尖端球员。

要赢球，咱们需求一同尽力、为互相而踢、为互相作出献身。这是一回事；总在球员耳边说这样不对，你得这么做、那么做，则是另一回事。

我不会去教这个等级的球员怎样踢球、怎样头球。执教他们时，要点更多在全体合作，而不是重复给出个人技术上的反应。执教最出色的球员和执教一般球员，方法彻底不同。